如何激发音乐作品的最大价值?从周杰伦的新歌详解腾讯音乐CTS战略

最近音乐圈最热门的新闻,非华语乐坛真正顶流周杰伦莫属。新单曲《说好不哭》刚上线不但在朋友圈现象级刷屏,更是靠一首单曲在腾讯音乐娱乐集团旗下的QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐三大平台拿下了超过850万张的销量。

这个数字再次刷新纪录。自2014年周杰伦与腾讯音乐首开数字专辑先河,其第一张数字专辑《哎哟,不错哦》的17万张已属破天荒,2016年《周杰伦的床边故事》更是超150万张,这次,凭借一首单曲突破850万张的销量,我们再一次见证了周董的个人影响力,也再一次见证了全民付费的潜力。

这5年,是国内数字音乐高速发展的5年,从国内在线音乐的正版化到腾讯音乐娱乐集团的赴美上市,中国在全球录制音乐产业的排名从2014年的第19位上升到2018年的第7位,这些变化都在这期间发生,中国音乐市场中原来很多的不可想象都变得触手可及。

而在周杰伦刷屏的同一天,腾讯音乐娱乐集团在新加坡Music Matters发布的“CTS战略”也引起了业内的密切关注。

在全球音乐市场正面临创新变革期的背景下,这一战略的发布为国际音乐产业朝向成熟的生态体系发展提供了战略性途径;对于以数字音乐为主的中国市场来说,来得也正是时候。

是时候产业升级了

回顾数字音乐的发展史,基本可以划分为PC互联网时代和移动互联网时代,这很大程度上决定了产品形态、用户特性和增长红利期等。而身处其中的中国数字音乐市场,也将在新形势下进入全新的发展阶段。

事实上,从用户需求满足的角度来看,人们对于音乐消费的需求也并不局限于听歌,而是不断向外发散,纵向上从音乐扩展到了音乐短视频、有声读物和网络电台等,横向上则从听音乐延伸出了社交、K歌、演出、直播等多样化需求。在音乐消费场景上,也不再局限于耳机听歌,而是随着智能音箱、车载系统和智能可穿戴设备的发展普及,让音乐消费变成一种多场景消费。

今年5月,Spotify就曾公开测试其首款智能硬件“Car Thing”,提供了按钮控制、声控智能助手等方式以唤醒设备、点播歌曲;而Amazon旗下的Echo、Apple旗下的HomePod等产品,更是集成流媒体服务、导航、通话、问询等功能于一体,能够满足用户的多种交互需求。

而市场调研公司Canalys相关数据也显示,今年一季度全球智能音箱出货量已高达2070万台,同比增长131%;其中,中国市场出货1060万台,同比增长500%,占全球市场份额51%,取代美国成为世界最大的智能音箱市场。

可以看到,随着用户需求的多元化、智能硬件的普及和5G时代的来临,整个音乐产业都面临着转型升级的需求。如何以更丰富高品质的内容、创新的产品技术、智能生态化的平台服务,为用户提供多元化的音乐娱乐体验,成为新时期要解决的问题。

CTS战略:腾讯音乐给出的解决方案

IFPI在《2018年全球音乐报告》写到,“不可否认的是,与10年甚至5年前相比,现在的情况已经完全不同,在政府监管以及唱片公司和其他权利人共同努力推动下,中国在版权价值和保护方面发生了重大的文化转变。”

与之对应的是,中国在全球录制音乐市场的排名逐年上升。从2014年到2018年,中国的排名分别为第19位、第14位、第12位、第10位和第7位。这也吸引了国外唱片公司和资本对中国市场的关注,而多次受邀参加“世界音乐唱片三大展”之一的Music Matters亚洲音乐论坛的腾讯音乐娱乐集团,也成为世界了解中国音乐市场的重要媒介。

9月16日,在新加坡Music Matters论坛上,腾讯音乐娱乐集团CEO彭迦信公布了腾讯音乐的“CTS战略”,将以内容(Content)、技术(Technology)和服务(Service)三大核心要素推动公司的业务增长,同时驱动整个音乐生态平台的持续发展,推动音乐产业的全面升级。

据官方介绍,“CTS战略”包括以下几个层面:

内容层面,通过内容共创、新声扶持、内容增值的策略,为用户、内容创作者与合作伙伴进一步拓展更开放的音乐生态价值。

具体而言,除了现有的国内外多元化音乐曲库外,腾讯音乐还将持续为用户带来以音乐为主的综艺类节目、音乐短视频、有声读物和网络广播节目等多元体验。同时,平台也希望通过腾讯音乐人计划、音乐直播和全民K歌等活动,鼓励更多人参与到内容创作中。此外,也将强化跨界合作,为游戏、电影、电视剧和体育等创作原创音乐。

科技层面,通过AI工程、产品研发、影音技术,以创新科技为音乐赋能,为用户和合作伙伴带来更卓越的体验。

具体而言,腾讯音乐将基于大数据和AI技术,进一步发掘音乐的更多可能性。例如,在海量的音乐库里利用AI实现自动分类流派打标签,提升其准确度;通过AI学习和分析用户的喜好和市场的变化,预测歌曲未来的潜力和受欢迎程度。同时,平台也在探索AI创作音乐和打造虚拟艺人。而随着5G的到来,腾讯音乐将会继续投资技术创新,以促进音乐产业的发展。

服务层面,通过发现、听、唱、看、演出和社交的产品生态,为用户提供在线音乐和社交娱乐体验,连接用户、音乐人、主播、内容创作者和合作伙伴,打造从产品生态、音乐“智”联到无处不乐的生态服务布局。

具体而言,腾讯音乐通过加强与其他合作伙伴在智能设备与物联网上的合作,如智能音箱、车载系统和智能可穿戴设备等,让用户享受更便捷的多终端、多场景音乐娱乐服务。服务地区方面,腾讯音乐目前已为旗下的线上K歌平台“全民K歌”在东南亚探索发展机会,让服务变得更国际化。

在论坛上,彭迦信指出,CTS战略的内容、科技与服务没有优先级的排序,每个都很重要,三者也必须协同提升能力。事实上也如此。内容是一直是音乐产业的核心,科技则是推动产业进步的关键变量,服务则关乎流媒体时代的用户体验,密不可分。

从产业角度来看,CTS战略纵向上能帮助音乐产业打通上下游的合作关系,实现产业共荣发展;横向上,通过实现音乐与影视、游戏、汽车厂商、智能硬件等领域的跨界联动,也将进一步放大音乐价值。

可以看到,CTS战略是腾讯音乐基于已有生态给出的产业升级解决方案,也为国际音乐产业提供了深入发展的新思路。

从单一内容到“声”态共创,全球音乐产业的战略升维

作为中国在线音乐娱乐平台赴美上市第一股,腾讯音乐以“在线音乐+社交娱乐”两大业务线为抓手,并凭借多样化的商业模式成为全球第一家盈利的在线音乐娱乐平台。某种程度上来说,腾讯音乐在生态打造上的探索,对全球市场来说都具有借鉴意义。

CTS战略的真正精髓在于,腾讯音乐的视野已不再局限于单一范畴,而是着眼于生态协同、全产业链发展的大音乐格局。

事实上,全球音乐产业也已经逐步跳脱出单纯追求曲库数量增加的怪圈,转向在多元化内容布局、技术、服务等多方面能力。

比如,为了补足内容和服务上的短板,今年Spotify就提出了“音频优先”的战略,大举投资播客平台和播客内容,同时仍在紧锣密鼓地研发智能硬件。而流媒体市场的另一个巨头Apple Music,凭借iPhone、Apple Watch、HomePod等构筑的硬件生态快速崛起,短短4年就收获了6000万付费用户,但近几年来,Apple Music也在加强在视频节目、播客内容和艺人合作等方面的投入,以建立更完整的服务生态。

在国内市场,更突出表现在2015年“最严版权令”以来,各大平台都过多地将精力放在内容上,在整体布局上稍显滞后。而随着音乐产业的进一步发展,与其他内容方、渠道方的跨界合作将成为大势。

彭迦信表示,希望以更加开放的合作姿态,协作整合优势资源,与众多合作伙伴一起,为用户提供更为便捷多元的音乐娱乐体验。此外,CTS战略还致力于贯通音乐产业全链条,甚至辐射整个文化娱乐产业,从而为日后音乐产业向深远、完善的产业形态发展提供启发。

腾讯音乐提出的CTS战略,将平台内部的“生态联动”进化到了“生态共建”,从资源整合的角度联动合作伙伴、行业和用户,在内容、科技和服务的共同支撑下,实现从单一的产品属性向多元化、场景化和链条化的延伸,为整个产业创造和释放出音乐的更大价值。

 

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